III级-开始的主管人员培训

Objectives

通过帮助有经验的员工更好地计划和有效地完成审计工作,使他们能够更快地晋升到更高的责任级别,并为他们的公司带来更大的利润, supervise staff, 审阅工作文件,与合作伙伴和客户进行沟通.

DELIVERY METHOD: 群组直播,群组互联网,或混合 

PROGRAM LEVEL: Intermediate

推荐员工经验:
2 to 3 years*

*Note: the experience level is only a guideline; actual experience may vary.

推荐的学分和研究领域

 24 hr16 hr
Auditing16.812.4
Business Management & Organization7.23.6
TOTAL2416

Course details

对主管的期望是什么

bob体育竞技首先根据自己公司的实践,建立一个有效负责人职责的综合清单. 然后,该列表被用作讨论bob体育竞技可以采取哪些行动来提高他们在公司取得成功的机会的基础.

Plan Engagements

审计业务计划的负责人的职责是本次会议的焦点. 通过使用案例来确定在适当的规划中应该遵循的步骤. 接着讨论了在实际实践中存在的妨碍规划的因素,并确定了部分或全部克服这些因素的方法. 整个规划会议的重点是如何更有效地规划,以提高参与的效率和质量.

评估风险和重要性

本模块的主要案例要求bob体育竞技(1)确定计划和绩效的重要性(2)评估审计业务风险, 固有风险和控制风险,然后(3)将这些结果与将特定账户的检测风险降低到适当水平所需的审计程序联系起来. 重点是在仍然执行高质量审计的同时最小化审计业务成本. 最后一个案例要求bob体育竞技评估舞弊的风险, 包括为一个典型的客户进行欺诈头脑风暴会议.

Nonstatistical审计抽样

非统计审计抽样概念通常很难应用于审计业务. 本模块首先讨论如何正确应用审计标准. 在一个情况下继续从前一个模块, 参加者练习为一个主要财务报表帐户的审计作出正确的抽样决定. 最后一个案例说明了向总体预测样本误报的概念, 包括抽样误差的考虑.

Meet Client Needs

这节课的目的之一是说明有效销售的四个主要要素,以及主管如何利用这些要素来帮助公司向现有客户销售额外的服务. 利用得出的结论, 讨论了如何使用管理信函作为客户关系和销售工具. 关于管理信函的目的有具体的讨论, 有效信函的要素, 发展管理信函的理念,写出更好的信函.

Complete Engagements

缺乏经验的主管通常很难完成一项任务. 这节课的目的是给他们一些想法,教他们如何在这个领域做得更好. 早期识别问题, 在订婚的过程中解决一些问题, 早期回顾助理的工作和自我回顾是强调的方法,以减少完成参与的困难.

Review Assistants’ Work

这届会议强调确定审查助理工作文件的目标和发展方法. Early review, 正确的记录和有效的交流是讨论的重要部分. 一个主要案例提供了审查一组工作文件的一部分的实践.

Supervision

本课程介绍助理的督导与激励,以帮助学员了解督导的重要性,并教他们一些在职督导技巧. 通过一系列简短的案例研究,bob体育竞技确定了优秀管理者的基本特征和糟糕管理者的共同特征. 这些主题将在bob体育竞技接下来的两个级别的培训中进一步发展:第四级-监督:管理 & 领导要领和五级-管理+:高级管理 & Leadership Essentials.